Programm

Worum geht es?

Wahrnehmungen driften auseinander, Gewissheiten gehen verloren, Verständigung wird schwieriger – oft unmöglich. Diese Entwicklung zeigt sich im Alltag ebenso wie in Transformationsprozessen, in denen wichtige Zukunftsfragen verhandelt werden. Und die Fronten scheinen sich immer mehr zu verhärten.

Der 9. Strategiekongress nimmt diese Spannungen auf und richtet den Blick auf die Mechanismen polarisierter Kommunikation und wie sie in Gesellschaft und Kirche sichtbar werden. Dabei spielt die Außenperspektive eine wichtige Rolle: Wir wollen verstehen, welche übergeordneten Muster und Dynamiken wirksam sind und was hilft, ihnen konstruktiv zu begegnen.

9. Strategiekongress

Ignorieren, streiten oder

  • 2.–3. Dezember 2026
  • Kardinal Schulte Haus, Bergisch Gladbach
  • Außenperspektiven · Austausch · Orientierung
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Für wen?

Der Strategiekongress richtet sich im Besonderen an Fach- und Führungskräfte in Kirche und kirchennahen Organisationen, die mit Spannungen, Bruchlinien und widersprüchlichen Erwartungen im Alltag und in Veränderungsprozessen umgehen.

Von wem?

Die Kongressreihe „Strategie und Entwicklung in Kirche und Gesellschaft“ existiert seit 2008. Träger des Strategiekongresses ist der Verein futur2 e.V., der die gleichnamige Online-Zeitschrift herausgibt. Der 9. Strategiekongress wird vorbereitet von Henriette Crüwell, Dr. Valentin Dessoy, Birgit Dierks, Ursula Hahmann, Dr. Tobias Kläden, Prof. Dr. Martin Lätzel, Frank Reintgen und Judith Uebing.

Tag 1: Fragmentierung und Polarisierung in der Gesellschaft

Der erste Kongresstag nimmt Fragmentierung und Polarisierung in der Gesellschaft aus empirisch-wissenschaftlicher, soziologischer und psychologischer Perspektive in den Blick. Die Impulse dienen dabei nicht nur der Information, sondern sind bewusst mit Phasen der Reflexion in kleineren Formationen und mit Dialogen im Plenum verbunden. So werden wissenschaftliche Erkenntnisse mit eigenen Wahrnehmungen, Erfahrungen und Fragen der Teilnehmenden in Beziehung gesetzt. Im Anschluss richtet sich der Blick auf Praxisbeispiele. In Workshops zeigen unterschiedliche Akteur:innen, wie Polarisierung bearbeitet werden kann.

Empirisch-wissenschaftliche Perspektive:

Polarisierung in Deutschland: Erkenntnisse aus dem Wissenschaftsbarometer 2025

Das Wissenschaftsbarometer 2025 widmet sich dem Thema Polarisierung und auch der Frage, welche Rolle Wissenschaft in einer als polarisiert wahrgenommenen Gesellschaft spielen kann. Die Ergebnisse werden von einer Vertreterin von Wissenschaft im Dialog vorgestellt und mit Blick auf aktuelle gesellschaftliche Dynamiken diskutiert. Wissenschaft im Dialog ist eine gemeinsame Initiative u. a. der Deutsche Forschungsgemeinschaft, der Fraunhofer-Gesellschaft, der Hochschulrektorenkonferenz und der Max-Planck-Gesellschaft.

  • Wissenschaft im Dialog

Soziologische Perspektive:

Kommunikative Polarisierung

Der Soziologe Prof. Dr. Nils C. Kumkar verwendet den Begriff „kommunikative Polarisierung“, um ein spezifisches Phänomen moderner Öffentlichkeit zu beschreiben. Kommunikative Polarisierung beschreibt nicht, dass Menschen immer extremer denken, sondern dass sie immer stärker in gegensätzlichen Kommunikationsräumen leben. Es geht also weniger um radikale Inhalte, sondern um radikal getrennte Gesprächswelten: Menschen kommunizieren in unterschiedlichen Medien, auf unterschiedlichen Plattformen, mit unterschiedlichen Gesprächspartnern und in unterschiedlichen Deutungsrahmen.

So entstehen getrennte Öffentlichkeiten, die kaum noch miteinander sprechen. Kommunikation dient so nicht nur dem Austausch von Argumenten, sondern auch der Markierung von Identität.

  • Prof. Dr. Nils C. Kumkar, Universität Bamberg

Psychologische Perspektive:

Affektive Polarisierung

Affektive Polarisierung beschreibt ein sozialpsychologisches Phänomen: Gruppen grenzen sich zunehmend emotional voneinander ab, unabhängig davon, wie groß die inhaltlichen Unterschiede tatsächlich sind. Nicht die Sachfragen polarisieren am stärksten, sondern die Gefühle gegenüber den „anderen“: Misstrauen, Abneigung und moralische Abwertung auf der einen Seite – stärkere Loyalität und Aufwertung der eigenen Gruppe auf der anderen. So entsteht ein „Wir gegen die“-Gefühl, das Beziehungen belastet und Verständigung erschwert, selbst wenn inhaltliche Annäherung möglich wäre.

Ein:e Wissenschaftler:in aus dem Forschungsverbund zum Thema „Bewältigung affektiver Polarisierung“ wird zentrale Mechanismen dieser Dynamik vorstellen und den Blick darauf richten, was helfen kann, affektive Eskalationsspiralen zu unterbrechen.

Praxisperspektive

Bearbeitung von Polarisierung – Beispiele aus der Praxis

Nach den wissenschaftlichen Perspektiven richtet sich der Blick auf konkrete Ansätze aus Zivilgesellschaft, Politik und Kirche. In Workshops stellen unterschiedliche Akteur:innen ihre Erfahrungen im Umgang mit Polarisierung vor: Wie wird Dialog ermöglicht? Wo braucht es bewusste Abgrenzung? Welche Formate helfen, Spannungen auszuhalten, ohne sie weiter zu verschärfen?

Die Workshops eröffnen Raum, um Praxisansätze kennenzulernen, zu reflektieren und in Beziehung zu den zuvor vorgestellten analytischen Perspektiven zu setzen. Alle Kongressteilnehmenden haben die Gelegenheit, zwei Worrkshops zu besuchen.

Workshops u. a. mit:

  • Gegen Vergessen – Für Demokratie e. V., Berlin: Vorstellung der Arbeit des Vereins – gegen-vergessen.de
  • Körber-Stiftung, Hamburg: „Polarisierung begegnen: Diskutieren. Streiten. Demokratie gestalten“ – koerber-stiftung.de
  • Politik auf 13qm, Stuttgart: Vorstellung des Projekts – politikauf13qm.drs.de
  • Forum für Interkulturellen Dialog e. V.: People of Frankfurt – fidev.org
  • Erzbistum Köln: Synodalität im Erzbistum Köln

Der erste Kongresstag klingt mit einer gemeinsamen Abendgestaltung aus. Ein offenes Abendlob bietet Raum für Innehalten und Sammlung nach einem reichhaltigen Tag. Im Anschluss lädt ein Get-together dazu ein, Gespräche fortzusetzen, Eindrücke zu teilen und miteinander ins Gespräch zu kommen

Trenner

Tag 2: Zwischen Dialog und Abgrenzung – Polarisierung in der Kirche

Der zweite Kongresstag richtet den Blick auf Polarisierung in der Kirche. Im Zentrum stehen Erfahrungen, Spannungen und Konfliktlinien, die entstehen, wenn Auffassungen differieren und Grenzen gezogen werden. Ausgehend von persönlichen Beobachtungen und Erfahrungen fragt der Tag danach, wie innerkirchliche Polarisierung entsteht, wie sie erlebt wird und unter welchen Bedingungen Dialog, Streit oder Abgrenzung konstruktiv gestaltet werden können.

Video-Statements zum Start

Im Auge des Sturms

Profilierte Akteur:innen aus polarisierten Kontexten schildern ihre Beobachtungen und Erlebnisse. Wo sehen, erfahren, erleben sie Polarisierung und Exklusion in der Kirche? Wie fühlt es sich an, „im Auge des Sturms“ zu sein?

Auch die Teilnehmenden sind eingeladen, eigene Erfahrungen und Beobachtungen zu Polarisierung und Ausgrenzung in Kirche einzubringen.

Verständigung trotz Unvereinbarkeit

Auf dem Weg zu einer Meta-Hermeneutik

Im weiteren Verlauf des Vormittags folgt ein moderierter Dialog zwischen Personen, die in innerkirchlichen Debatten als klar positioniert wahrgenommen werden. Je zwei Protagonist:innen aus evangelischer und katholischer Kirche kommen miteinander ins Gespräch

Dabei geht es ausdrücklich nicht um eine inhaltliche Diskussion der unterschiedlichen Positionen, sondern um die Frage, wie Kommunikation und Verständigung in stark polarisierten Situationen gelingen können. Die Frage ist, wie eine Meta-Hermeneutik aussehen müsste, welche Diskursregeln gelten müssen etc., um nicht in wechselseitige Exklusion zu verfallen.

Wirklichkeitskonstruktionen verhandeln

Systemtherapeutische Impulse

Im Anschluss an die Erfahrungsberichte und den Diskurs richtet Mechthild Reinhard den Blick auf Polarisierung in der Kirche aus systemtherapeutischer Perspektive. Im Zentrum steht die Frage, wie unterschiedliche Wirklichkeitskonstruktionen entstehen, sich verfestigen und in konflikthaften Situationen gegeneinander stehen und was das für Kommunikation, Beziehung und Verständigung bedeutet.

Dabei geht es um Möglichkeiten der Bearbeitung: Wie lassen sich Unterschiede verhandeln, ohne sie zu nivellieren? Wo kann Verständigung gelingen – und wo stoßen dialogische Ansätze an Grenzen?

  • sysTelios Klinik

Erfahrungen deuten

Theologische Kontextualisierung

Die Erfahrungen, Beobachtungen und Dynamiken werden theologisch eingeordnet: Prof. Dr. Daniel Bogner, Professor für Moraltheologie und Ethik an der Universität Fribourg, und Prof. Dr. Thorsten Dietz vom „Fokus Theologie“, der Fachstelle für theologische Erwachsenenbildung der Deutschschweizer Reformierten Kirchen, fragen danach, wie sich Polarisierung theologisch verstehen und bearbeiten lässt. Im Zentrum steht die Spannung zwischen Erfahrung und Deutung.

  • Prof. Dr. Daniel Bogner, Universität Freiburg i. Üe.
  • Prof. Dr. Thorsten Dietz

Was daraus folgt

Transfer in den eigenen Kontext

Zum Abschluss des Kongresses werden die Einsichten der beiden Tage in einem Transferteil gebündelt: Was nehmen wir für den eigenen Kontext mit – als Orientierung, als offene Fragen, als nächste Schritte? Ziel ist es, die unterschiedlichen Perspektiven so zusammenzuführen, dass daraus Handlungsoptionen für den Umgang mit Polarisierung in kirchlichen Prozessen und Debatten sichtbar werden.

Der Strategiekongress endet gegen 17 Uhr.

Reservierung

9. Strategiekongress: 2. und 3. Dezember 2026 im Kardinal-Schulte-Haus, Bensberg; Kongressbeitrag: 490,- €

Sichern Sie sich unverbindlich einen Platz: Sie erhalten als Erste:r Bescheid, sobald die offizielle Anmeldung geöffnet ist und Sie haben dann 14 Tage Zeit, Ihren Platz in Anspruch zu nehmen.

Statements

  • „Strategiekongress? Das ist Futter zum Nachdenken, Aufregen und neue Perspektiven finden. Die Inputs erweitern den eigenen Horizont und die Begegnungen das eigene Netzwerk. Ich fahre immer mit konkreten Ideen für die Veränderung des eigenen kirchlichen Feldes weg. Ein angenehmes Muss. Das ist der Strategiekongress.“
    Torsten Pappert
    Referent Evangelische Agentur der Evangelisch-lutherischen
    Landeskirche Hannovers

  • „Den Strategiekongress habe ich jeweils als ein Geschehen mit einer vielschichtigen Dynamik erlebt: hohe Fachlichkeit aus verschiedenen Disziplinen, großes Engagement der Teilnehmenden, Mut zu kritischen Fragen und zu schonungsloser Analyse, vor allem die Bereitschaft, sich suchend in eine offene Zukunft der Kirche hineinzutasten. Diese beiden Tage bieten viel Raum für Interaktion und Networking und sind gut investierte Zeit!“
    Dr. Frank Hofmann
    Ev. Pfarrer, Organisationsentwickler & Coach, Melsungen

  • „Der Strategiekongress lohnt, weil die Organisator:innen ein feines Gespür für Themen haben, die anstehen, es aber meist noch nicht an die Oberfläche kirchlichen Bewusstseins geschafft haben. Hinzu kommt methodischer Mut, der die Teilnehmenden aus ihrer Komfortzone lockt und höchst produktiv irritiert, so man sich darauf einlässt. Man geht klüger, als man gekommen ist.“
    Elaine Rudolphi
    Team Spiritualität, Bistum Hildesheim

  • „Am Strategiekongress teilzunehmen, heißt für mich, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, weil ich dort Menschen begegne, die eine andere Denkweise über eine Kirche von morgen längst verkörpern. Es tut gut, gemeinsam nach vorne zu denken und zu spüren, dass hier „anders“ das neue „normal“ ist: Keynotes aus nicht-kirchlichen Disziplinen, kreative und experimentelle Formate, vielfältige Möglichkeiten zu Austausch, Vernetzung und gegenseitigem Empowerment, ein klug kuratiertes Tagungs-Design, unkonventionelle out-of-the-box-Inspirationen. Die Leidenschaft und Begeisterungsfähigkeit der Akteur*innen, sowie nicht frust- sondern lust-orientierte „let’s do it“-Vibes machen die Tagung zu einem weiten Luftraum für gedankliche Höhenflüge mit Veränderungspotential.“
    Carla Böhnstedt
    Citypastoral, Erzbistum Berlin

  • „Der Strategiekongress ist für mich als kirchlicher Organisationsberater ein wichtiger Termin. Alle zwei Jahre werden hier vom Vorbereitungsteam Themen gesetzt, die mich in den darauffolgenden Jahren immer wieder begleiten und auch herausfordern. Ich schätze die wertschätzende und liebevolle Atmosphäre, die konstruktive Auseinandersetzung um Gegenwart und Zukunft von Kirche(n) und die inspirierenden Inputs. Selten habe ich einen Kongress erlebt, der so am Puls der Zeit ist, und so tolle Menschen miteinander in Kontakt bringt.“
    Steffen Debus
    Kirchliche Organisationsberatung und Innovation, Erzbistum Hamburg

  • „Der Strategiekongress greift stets ein relevantes Thema auf, das Verantwortliche und Berater:innen kirchlicher Praxis wirklich bewegt. Er schafft Räume für qualifizierte Begegnungen, in denen Denken, Erfahrung und Hoffnung einander ernsthaft begegnen. Und er wagt neue Formen im Design – nicht als Selbstzweck, sondern als gelebtes Zeichen für eine Kirche, die den Mut zur ständigen Erneuerung braucht.“
    Leo Baumfeld
    Organisations- und Regionalberatung, Wien

  • „Der Strategiekongress bietet neben guten Vernetzungsmöglichkeiten vor allem Raum für Visionen, für ganz neues und agiles Denken und Handeln und somit für zukunftsweisende Innovationen. Aufgrund der hervorragenden Expertise werden auch schwere Themen so gut aufbereitet, dass sie lange nachwirken und nachhaltige Handlungsoptionen aufzeigen, die uns in unserem Zukunfts- und Innovationsprozess immer wieder Ansatzpunkte bieten.“
    Andrea Temming
    Geschäftsführerin kfd Diözesanverband Münster e. V.

  • „Der Strategiekongress bietet mir jedes Mal einen wertvollen Perspektivwechsel auf die Herausforderungen, die ich in meiner Beratungsarbeit täglich erlebe. Die Kombination aus wissenschaftlicher Reflexion und konkretem Austausch mit Kolleg:innen aus ganz unterschiedlichen kirchlichen Kontexten ist für mich einzigartig.“
    Heinrich Brandstetter
    Systemio Entwicklungsberatung, Bad Wimsbach, Österreich

Die Kongressreihe Strategie und Entwicklung in Kirche und Gesellschaft existiert seit 2008. Träger des Strategiekongresses ist der Verein futur2 e.V., der die gleichnamige Online-Zeitschrift herausgibt.

Veranstalter des Kongresses sind kairos, Coaching, Consulting, Training Mainz, die Thomas-Morus-Akademie Bensberg und die Evangelische Arbeitsstelle für missionarische Kirchenentwicklung und diakonische Profilbildung (midi) und die XIQIT GmbH.

Für Kongressplanung, Veranstaltungsdesign und Durchführung zeichnet sich das Board verantwortlich – ihm gehören aktuell an: Henriette Crüwell, Dr. Valentin Dessoy, Birgit Dierks, Dr. Tobias Kläden, Prof. Dr. Martin Lätzel, Ursula Hahmann, Frank Reintgen und Judith Uebing.

Kontakt: info@strategiekongress.org

Foto: Kardinal Schulte Haus